Don Carol

Test Créé par Carol Frachon et Patrice Capitant.

Mesurez l’influence que vos 7 Conseillers Intérieurs exercent sur vous. Recevez le résultat en graphique avec commentaires adaptés.

Ce test fait suite à l’article “Nos 7 Conseillers Intérieurs” paru précédemment qu’il est conseillé de lire avant de répondre au questionnaire.

L’exercice est sans prétention mais il a deux objectifs:
D’abord il voudrait nous faire réaliser que ce que nous croyons être des dialogues intérieurs avec nous-même, n’en sont pas; En réalité ce sont des dialogues entre nous et nos 7 conseillers intérieurs qui habitent notre cerveau. Dissocier les deux protagonistes de ces discussions apporte de la clarté à nos décisions, premier objectif.

Ensuite ce test permet de mesurer l’influence qu’exercent sur nous chacun de nos 7 conseillers. De fait ils sont très utiles s’ils font leur travail avec modération, sans excès ni exagération. Mais ils ont chacun leurs propre personalité et pour pourvoir les utiliser au mieux,  il faut connaître leur niveau d’influence respective.

Après avoir répondu à 35 questions vous recevrez un graphique qui montre le niveau d’influence de chacun de vos 7 conseillers et quelques commentaires spécifiques à votre configuration.

En tant que coachs, nous avons conçu ce test qui mesure l’influence de ce comité afin d’apporter de la clarté dans nos prises de décisions personnelles et professionnelles. Nous nous intéressons peu au passé pour expliquer l’influence de notre petite équipe de conseillers, c’est le domaine des psychologues; Ce qui nous intéresse c’est d’aider nos clients à mieux gérer leurs dialogues intérieurs et nous pensons que ceci est une bonne première étape.

Alors si vous êtes prêt à faire le test cliquez ici.     http://businesslifesuccess.com/7ci.php

Par Carol Frachon et Patrice Capitant, BusinessLifeSuccess.

Vous le savez bien, car cela vous arrive souvent, lorsque vous êtes en conversation avec vous même, vous entendez des petites voix conseillères vous murmurer à l’oreille, surtout quand il s’agit de prendre une décision ou tout simplement quand vous pensez à votre vie. Vous vous surprenez même à parler à voix haute comme votre grand-mère!
Ces petites voix vous disent de faire attention, elle vous conseillent la prudence, elle vont même jusqu’à vous interdire de vous lancer dans une aventure.
Nous entendons tous ces voix.

J’ai voulu en savoir plus, alors je me suis fait faire un scanner ultra sophistiqué, et je peux vous dire qui sont ces voix: Ce sont des petits nains qui habitent dans une région inexplorée de notre cerveau. Et ils sont 7, bien sûr!
Ils vivent ensemble tout affairés et sont à leur affaire de toutes nos affaires! Ils écoutent, regardent et sentent notre monde au moyen de nos propres sens qu’ils utilisent comme si tout ça leur appartenait. Ils discutent et s’agitent comme une petite équipe chargée de notre bon fonctionnement car, vous ne le savez pas, ils sont en charge de notre sécurité et ils prennent leur travail très au sérieux!

Leurs intentions sont excellentes, chacun a sa spécialité et tous veulent nous protéger.
Alors il viennent selon le cas et leur domaine nous parler dans l’oreille. Et c’est cela que vous entendez.
Oui oui, absolument!

Cependant, malgré la bonté de leurs motivations, les choses ne se passent pas toujours très bien. Parfois certains conseillers prennent trop d’importance et si l’on n’y prend pas garde, leurs avis peuvent nous faire oublier qui nous sommes et ce dont nous sommes capables.
Si vous entendez: “Ne dis pas ça, il le sait déjà” ou bien “Ne t’engage pas avec cette personne, elle te laissera tomber” ou encore “Ne fais pas ça, ça ne peut pas marcher” et si vous suivez tout ces avertissements, vous risquez d’être mené par vos conseillers et vous ne prendrez plus aucun risque, vous en ferez de moins en moins et vous perdrez toute confiance en vous même.

Pour bien vivre avec son équipe de conseillers sans vivre entièrement d’après leurs vues, il faut bien les connaître car ils ont tous leur style. Par exemple si l’un a tendance à tout exagérer, il ne faut en prendre que la moitié ou si un autre parle peu, il le fait toujours à bon escient et celui là il faut l’entendre. Chaque personne a sa propre équipe de Conseillers intérieurs et aucune ne se ressemble. Ainsi en connaissant mieux le profil de vos conseillers vous pourrez mieux les utiliser.

En attendant que vous ayez un bon coach pour vous aider à découvrir ce petit monde et savoir comment les utiliser au mieux, je vous donne ici une courte description de chacun et surtout comment les reconnaître quand ils vous parlent.

Nos 7 Conseillers Intérieurs.

Sousestimus veut limiter les risques de rejets que vous pourriez avoir. Alors il vous souffle:
“Ces gens sont plus intelligents que toi”
“Ne te fais pas d’illusions, tu n’es pas son type”
“ton idée n’est pas bonne, gardes la pour toi, ils ne t’écouteront même pas”

Docteur veut vous éviter tout échec physique car sa spécialité c’est votre bonne santé. Alors il vous souffle:
“C’est trop dur, tu n’y arrivera pas”,
“C’est dangereux, tu va te casser quelque chose”

Timid veut vous éviter toute rebuffade sociale ou professionnelle. Votre confiance en vous et votre aspect physique sont sa préoccupation. Alors il vous souffle:
“Tu peux pas y aller, tu n’as rien à te mettre”
“Tout le monde va te regarder et se moquer de toi”

Sensible veut vous éviter les chocs émotionnels. Son ambition c’est la platitude de votre électrocardiogramme. Alors il vous souffle:
“Ne t’engage pas avec cette personne, elle te laissera tomber”
“Va pas voir ce film d’horreur, tu va faire des cauchemars”
“Ne prends pas de chien, on s’attache et ils meurent”
“Ne retournes pas la bas, il  y a trop de mauvais souvenirs”

Monsieur Parfait veut que vous soyez au dessus de la critique en tout ce que vous faites. Alors il vous souffle:
“Mieux vaut s’abstenir que de mal faire”
“N’arrêtes pas ce n’est pas encore parfait”
“Tu ne peux pas prendre de décision tu n’as pas assez d’informations”

Alarmus veut que vous soyez prêt au pire et il scrute les nuages dans le ciel bleu de vos projets. Alors il vous souffle:
“Attention ça risque”
“Développe un plan B si ton plan A ne marche pas”

Trobon veut vous éviter les conflits et toujours faire plaisir aux autres en priorité. Alors il vous souffle:
“Occupes toi de l’autre d’abord, c’est le plus important”
“Allez laisses-les passer sinon ça  va être des bagarres”
“Dis oui maintenant on verra après”

Sousestimus, Docteur, Timid, Sensible, Monsieur Parfait, Alarmus et Trobon! Voila donc l’équipe de conseillers qui veulent notre bien mais qui peuvent nous paralyser s’ils prennent trop d’importance. Par exemple si Mr Doc est super développé vous allez rester chez vous de peur d’avoir un accident. Mais si inversement Mr Doc est presque inactif vous serez un cascadeur casse cou. L’utilité maximale de nos conseillers tient à leur influence maîtrisée… et maîtrisée par vous même.

Si vous voulez connaître votre équipe de protecteurs, savoir lesquels sont trop ou insuffisamment actifs, dites le moi et je vous ferai parvenir un questionnaire qui vous permettra de les mesurer. Ensuite ce sera votre projet personnel d’avoir une petite conversation avec… avec qui au fait?

Par Don Carol.

Plutôt que de formuler des voeux garantis sans résultat, n’ayant pas de pouvoirs magiques,  je vous livre à la place, quelques phrases écrites il y a 2000 ans par Sénèque le jeune. (Extraits de: De la brièveté de la vie).

” L’existence est courte, non telle qu’on la mesure, mais telle que nous l’avons faite ; nous ne sommes pas pauvres de jours, mais prodigues.
De notre vie, hélas! la plus grande partie est celle où nous vivons le moins.
Prenons un vieillard au hasard pour lui dire : « Te voici arrivé à la dernière période de la vie humaine ; cent ans pèsent sur ta tête : Voyons, rappelle ton passé, fais-lui rendre compte. Dis ce que t’en a dérobé un créancier, une maîtresse, un plaideur, un client, tes querelles conjugales, l’ordre à maintenir parmi tes gens, tes courses officieuses par la ville. Ajoute les maladies qui furent ton ouvrage, et tout le temps que tu laissas stérile, tu te verras plus pauvre d’années que tu n’en supputes. Repasse en ta mémoire combien de fois tu as été arrêté dans tes projets; combien de jours ont eu l’emploi que tu leur destinais; quel usage tu as fait de ton être; quelle œuvre dans un si long espace a été par toi menée à fin ; combien les vaines douleurs, les folles joies, les avides calculs, les conversations décevantes ont absorbé de tes moments: Vois le peu qui t’est resté de ton lot; tu reconnaîtras que tu meurs trop jeune.”

D’où vient donc tout le mal, ô hommes? Vous vivez comme si vous deviez toujours vivre ; jamais il ne vous souvient de votre fragilité. Loin de mesurer la longueur du temps écoulé, vous le laissez perdre comme s’il coulait à pleins bords d’une source intarissable ; et peut-être ce jour que vous sacrifiez à tel homme ou à telle affaire est le dernier de vos jours. Vous craignez tout, comme de chétifs mortels ; et comme des dieux vous voulez tout avoir. Rien de si ordinaire que d’entendre dire : « A cinquante ans je quitterai tout pour la retraite ; à soixante ans je prendrai congé des emplois. » Et qui donc te garantit que tu dépasseras ce terme? Qui permettra que les choses aillent comme tu les arranges? N’as-tu pas honte de ne te réserver que les restes de ton existence, et de destiner à la raison le seul temps qui ne soit bon à rien?

Ainsi, parce qu’un homme a des cheveux blancs et des rides, ne va pas croire qu’il ait vécu longtemps; il n’a pas longtemps vécu, mais longtemps duré. Qu’il est tard de commencer sa vie à l’époque où elle doit finir!
Il faut donc combattre la rapidité du temps par la promptitude à en user!”

Alors vivez 2012 comme la dernière!
Don Carol

Par Don Carol.

Je referme le livre sur la vie de Steve Jobs écrite par Walter Issacson  en me demandant quelles sont les clefs de son succès de grand entrepreneur. Et bien il y en a beaucoup!

A part le fait que les universités n’ont pas eu l’occasion de tuer sa créativité qu’il attribue à sa consommation de LSD et de musique, son succès tient en résumé  à deux passions qui cohabitent rarement dans un même cerveau, l’Art et la Technologie. Auxquelles il faut ajouter plusieurs talents et une ribambelle d’excellents défauts.
On n’a pas fini d’analyser le personnage mais j’espère que nous n’allons pas mettre tout cela en recette de leadership training – Voir l’article précédent “Le Leadership Training, Ca Suffit!”.

Steve Jobs était un vrai entrepreneur: Visionnaire, créateur, emmerdeur, obsessionnel, pressé, perfectionniste et hypersensible. Il courrait le plus vite possible pour rattraper ses visions, enrôlait les meilleurs professionnels pour assurer la réussite de ses projets, tuait ceux qui n’allaient pas dans le même sens que lui, prenait seul, et en une seconde, des décisions que la plupart des entreprises de la taille d’Apple mettent des mois à pondre, jetait parfois à la poubelle des projets très avancés pour focaliser ses équipes sur le seul projet qu’il pensait gagnant, négociait offensivement, alternant agitation passionnée et silences (avec son fameux regard quasi hypnotique) allant même jusqu’à taper du pied et pleurer au milieu de ses réunions. Enfin l’argent pour lui a toujours été un moyen et une conséquence de la réussite de l’innovation, jamais l’argent n’a été un but.
C’etait donc une personnalité . Et vous le savez, la personnalité se trouve en version 1.0 dans l’ADN. Ensuite c’est à chacun de se former, et de s’éduquer soi-même pour passer à la version 2.0 et suivantes.

Steve Jobs avait le talent de visionnaire. Cela veut dire qu’il “voyait” ce qu’il fallait faire comme si la photo des produits étaient sous les yeux. Ses collaborateurs ne pouvaient voir ces produits qu’à travers lui. Il était donc bien obligé, comme tout leader impatient qui se respecte, d’imposer la réalisation exacte des images qui le hantaient, de s’assurer que leur construction soit fidèle à son plan, quitte à contrôler chacun pas à pas, voir à se débarrasser de ceux qui se mettaient, eux aussi, à avoir des visions, car on ne peut pas être deux à tenir le pinceau. En langue Franco-socialo-catholico-marxiste ce sont les pêchés capitaux du patronat.  Mais en langue business cela s’appelle créer des produits, des emplois et développer les talents de ceux qui ne sont pas des leaders.

Et demandez donc à ces gens là si l’expérience de travailler pour un grand leader tyrannique comme Steve Jobs, n’a pas été le sommet de leur existence professionnelle! Cet homme a su développer leurs talents. C’est aussi leur réussite à eux. Comme quoi, réussir sa vie professionnelle c’est faire “ce pour quoi” on est fait. Ce n’est pas tenter de suivre la mode du leadership en pensant que c’est la seule noblesse possible dans le travail.

Notre enseignement français, bien plus généraliste que l’enseignement américain, fait merveille jusqu’à un certain point. Il répond bien à notre esprit paysan et bricoleur inventif en ouvrant toutes les cases. Ce qui lui manque c’est de précéder son temps, et d’enchaîner à la formation générale un programme de découverte des talents. Il y a dans certaines universités américaines une classe parallèle qui dure 6 mois et qui permet de cerner d’assez près les diverses voies dans lesquelles chaque étudiant a le plus de chance de se faire plaisir en travaillant. Et comme les erreurs d’orientation existent, il reste toujours la possibilité de retourner plus tard apprendre autre chose car les universités sont ouvertes à tous les âges.

Alors quelques suggestions sarcastico-humorisiques pour une formation complémentaire adaptée à son temps qui viendrait apporter aux talents de chacun les outils qui lui seront nécessaires:

- Au préalable il serait souhaitable de fumer un peu dans sa jeunesse pour libérer les cellules et développer les connections créatives. Cette condition qui a merveilleusement réussit à Steve Jobs semble être déjà assez bien appliquée partout. On devrait voir arriver sur le marché du travail une armée de créatifs !
- Pour la branche qui souhaite se spécialiser dans le commerce, un stage de dealer, dans une grande capitale, donnera une solide base de négociateur et de manager sans peur ni états d’âme.
- Pour ceux qui se destineraient à la politique, il serait bon de suivre des formations spécialisées pour “Apprendre à mentir en regardant droit dans les yeux”, “Faire des promesses que l’on sait que l’on ne tiendra pas”, “Semer la division par des insinuations habiles”.
- Pour ceux qui se destineraient aux carrières juridiques, il faudrait pratiquer plus particulièrement deux sports : le slalom, pour passer entre les lois et l’art martial de la menace en souriant largement.
- Une carrière dans l’administration sera mieux préparée en évitant soigneusement tout contact avec les entreprises privées qui gagnent l’argent qu’ils dépensent:: ils risqueraient d’avoir des remords en travaillant peu pendant 25 heures avec salaire garanti et avantages associes.
- Pour le secteur bancaire, aucune formation ne sera nécessaire à part une sélection parmi les plus frileux en prêts et les plus filous en placements.
- Pour tous ceux que les média audio-visuels intéressent et qui possèdent des QI élevés, il sera préférable de se diriger vers d’autre branches car ils ne sauront pas produire de bons reality shows.
- N’oublions pas d’apprendre le chinois, ce serait dommage de ne pas pouvoir parler avec la première puissance mondiale.

Par Don Carol, Partenaire de BusinessLifeSuccess.

Les grandes entreprises évaluent leurs cadres au stéthoscope pour analyser leurs profils à 90°, 180° ou 360° avant de les envoyer à des séminaires apprendre comment devenir “un leader en 5 jours”, se faire botoxer un peu de leadership dans le caractère, appliquer la méthode du docteur PHD, leur faire lire le témoignage d’un grand manager qui a gagné son premier milliard à trente ans. Bref on leur fait manger, boire et respirer du leadership. C’est la sauce ketchup des entreprises, on en met partout et sur tout le monde, car on perpétue l’erreur de nos systèmes d’enseignements.

La généralisation du leadership training m’énerve.
Un leader est une personne qui a la capacité de rassembler et motiver un groupe pour réaliser un projet. Cela implique, à mon sens, au moins deux talents: Vision et charisme.
En fait il y a trois catégories de talents: Ceux qui ne peuvent pas être améliorés, quelle que soit la méthode, comme l’intelligence ou la créativité; Ceux qui sont difficilement améliorables et enfin ceux qui sont facilement éducables, comme par exemple parler en public ou avoir confiance en soi. Les instituts de formation qui vendent des séminaire ou des logiciels pour améliorer le QI de leurs clients sont des imposteurs qui bénéficient du large marché de ceux qui manquent cruellement d’intelligence. Tout comme je ne crois pas qu’une formation puisse améliorer l’intelligence ou la créativité, je ne crois pas que l’on puisse enseigner le leadership. La vision n’est pas donnée à tout le monde et le charisme encore moins.

La valorisation du training au leadership en plus est perverse parce qu’elle dévalorise les autres positions et parce que ceux dont la vraie vocation est d’être de fantastiques seconds seront incités à jouer un rôle qui ne leur convient pas et finiront frustrés.
Comme promouvoir un excellent technicien à une position de manager en le faisant passer aux rayons X du leadership training est contre productif: On perd un technicien hors pair, on frustre ceux qu’il dirige car il lui manque vision, charisme, et les indispensables qualités que doit avoir un leader de notre ère électronique et globale. Je vous renvoie ici au livre de Jeanne C. Meister & Karie Willyerd “The 2020 workplace” que vous trouverez résumé sur ce blog.

Les séminaires de leadership m’énervent aussi parce qu’on y raconte des salades genre “leadership partagé” alors que rien n’est moins partagé que le leadership. Regardez les Bill Gates ou Steve Jobs et dites-moi où ils sont participatifs! Ce sont des despotes éclairés et des micro-managers  et c’est justement pour ça qu’ils sont formidables. Ils inventent et ils imposent.

Herman Hesse n’aimait pas les professeurs car, selon lui, ils invitent à imiter les grands hommes, louant leur courage à contester les valeurs du moment, mais saquent immédiatement tout élève qui fait mine de s’émanciper. Ces professeurs ne sont pour la plupart eux mêmes jamais sortis de l’école et ne comprennent rien au monde extérieur. Ils sont surtout bons à créer des professeurs. Aujourd’hui les grands hommes qu’ils proposent à l’admiration des étudiants comme Bill Gates ou Steve Jobs sont deux fameux “drop out”: Bill a quitté harvard au bout d’un semestre et Steve a quitté  Reed Collège après trois mois.  Au passage je trouve encore plus ridicule les universités qui leur offrent des MBA voir des PHD honorifiques sous prétexte qu’ils sont devenus les grands entrepreneurs que l’on connaît. Oublient elles que ces hommes ont réalisé leurs talents parce qu’ils ont échappé à leurs recettes? C’est de la récupération qui ne trompe personne car le paradoxe est bien là:  On ne forme pas des leaders, on les déforme s’ils ne parviennent pas à s’échapper. Parlons plutôt de manager que de leader car les premiers gèrent l’existant alors que les autres développent l’innovation.

D’ailleurs je trouve incompréhensible l’enseignement. On commence d’abord par faire de la sélection à l’âge où les étudiants ne savent pas ce qu’ils aiment, ensuite on les case dans le programme comme des sardines et roulez! Tous les ministères de l’enseignement que j’ai connu ont toujours décidé tout ce que le pays devait apprendre comme les ministères de l’agriculture ont dit aux paysans ce qu’ils devaient planter. Le résultat c’est les étudiants à la rue et les pommes de terre sur l’autoroute. Pas étonnant que l’on ait des problèmes de circulation du savoir.

La révolution du système éducatif qui est nécessaires doit partir de l’étudiant lui même en recherchant ses talents plutôt qu’en les étouffant. Alors on pourra lui proposer ce qui l’aidera à les réaliser pleinement. Quand va-t-on commencer à comprendre que nous produisons de plus en plus de pommes de terre, pardons je voulais dire de diplômés, qui ne trouvent pas de job et qu’à force de tuer les talents on produit des clones.
Notre intelligence est diverse, chacun a son truc. C’est lui qu’il faut trouver et développer. Si mon nez est excellent, l’apprentissage des langues ne l’amélioreront pas et le monde perdra un parfumeur, si mes oreilles sont excellentes, l’apprentissage des mathématiques ne les aideront pas et le monde perdra un Mozart, si ma coordination est excellente, l’apprentissage de l’histoire ne feront pas de moi une médaille olympique. etc. Au lieu de quoi on administre le programme à tous selon l’âge qui détermine ce que l’on doit apprendre! Et surtout ne vous présentez plus à l’université si vous avez 35 ans. On n’est pas aux états unis!

Et pour conclure, le pire: L’assassinat de la créativité. L’école nous met dans la tête que si l’on se trompe, c’est un zéro écrit en rouge avec un point d’exclamation à faire signer des parents. L’enseignement tel qu’il fonctionne nous inculque la peur de se tromper qui nous empêchera tout au long de notre de vie d’essayer et d’oser. A coté de ça on vous dira que les entreprises aujourd’hui doivent innover pour survivre! Allez comprendre!

Heureusement il y a aujourd’hui un moyen efficace de s’administrer la formation que l’on veut, quand on veut et sur le sujet de son choix. Merci Internet qui nous sauve d’un enseignement périmé .